平涼新陽光公司組織召開七月份工作總結會議
8月10日,平涼新陽光公司組織召開七月份工作總結會議,安排和部署當前重點工作,開展安全生產事故應急預案培訓,統籌推進疫情防控和經營發展。
公司副總經理李文杰指出,過去的七月份,平涼新陽光公司在集團公司的堅強領導下,通過落實各項決策部署,嚴防新疆等地疫情輸入,確保了市場交易秩序平穩,現實了預期的經營目標和管理目標。七月份,公司聯合平涼市農業農村局在全市的“一市一區五縣”開展了扶貧銷售對接活動,接待了白銀市和隴南徽縣致富帶頭人的參觀學習,代表崆峒區名優特產銷售企業出席了“嘉峪關酒泉市赴崆峒區旅游”專場線下銷售活動,參加了由平涼市政府、市商務局、市文旅局聯合舉辦的“那山那水我為平涼代言”暨首屆農文旅產品網絡直播活動,在國家商務部和省商務廳業務平臺上完成了上半年交易量靠前的15種農產品交易數據,進行了甘肅省集體協商示范單位的申報,開展了厄瓜多爾大蝦和新西蘭牛肉的疫情監測和銷售監控。公司月度安全和經營形勢持續穩定,團隊凝聚力和向心力不斷增強,招商招租力度更趨強勁,有力推動了企業管理優勢向效益優勢的轉變。
(水果扶貧銷售專區)
(蔬菜扶貧銷售一區)
(蔬菜扶貧銷售二區)
公司副總經理李文杰要求,八月份乃至年底前,這是趕進度、搶市場、保供應的黃金期,也是增效益、穩安全、保目標的關鍵期。各級各部門要一手抓疫情防控,一手抓經濟效益,堅持兩手抓、兩手都要硬、兩手都要贏的發展思路,促進公司各項工作有序推進。一是要針對部分地區疫情反彈形勢,配合市場監管和商務部門,加強對凍貨、肉類等進口食品的檢疫檢測,嚴防疫情輸入性風險。要提高疫情防控的政治站位,克服麻痹思想,居安思危,防患未然,堅定打贏疫情防控的決心和信心。二是要提升管理服務水平,開展應知應會和業務知識培訓,樹立良好的“窗口”服務形象。堅決打擊與企業思想不同心、目標不同向的“兩面人”,建立能者上、平者讓、庸者下的用人機制,以有為爭有位,促進企業管理服務水平轉變。三是要加強考核力度,開展多種形式的教育活動,不斷增強突發性事件處理能力。綜合服務部要按照責任區劃分,執行責任區工作包干制和責任追究制,細化考核標準,強化市場經營管理秩序。四是電商部要轉變經營思路,通過挖掘新品上市,拓寬經營業務,采取強勁有力的措施,全面提升經營收入,實現經濟效益和社會效益雙贏。
會議組織學習了《市場安全生產事故應急預案》的部分章節,同時號召各級、各部門持續弘揚艱苦創業、務實創新、誠實守信、奉獻社會的企業精神,敏銳把握農貿市場運行規律,樹立敢打必勝的決心,保持拼搏奮進的激情,全面推進公司經營管理工作再上新臺階!